近期，“资金链断裂”一词再次被LED照明行业人士提起，甚至成为不少LED照明厂商心目中的敏感词汇。谁都不希望“资金链断裂”与自身发生任何关联，然而，不提前预防、不妥善处理，“资金链断裂”就不会远离。
谁遭遇资金链断裂？
受伤害的不只企业本身
据报道，2015年上半年，全国LED照明行业累计亏损企业579家，亏损面为22.18%，高于全国轻工业亏损面8.6个百分点，比去年同期亏损面扩大了2.57个百分点。此外，照明行业累计亏损额占轻工全行业累计亏损额的2.68%。其中，照明灯具制造亏损额为8.34亿元，占照明全行业累计亏损额的68.62%。
近年来，LED行业发展可谓赶上了“多事之秋”，“跑路”、“失联”、“倒闭”、“亏损”等屡见报端，这或与当下LED行业的持续低迷有着莫大的关系。据行业人士介绍，企业过度扩张与规模不符及客户赊账过多等问题或是导致LED厂商资金链断裂的重要原因。
据了解，近三年来，国内LED照明企业因“资金链断裂”等原因而出现的企业“跑路”现象更为明显。2015年9月，佛山顺德某照明企业“资金链断裂”被曝光，数百供应商和员工围堵企业讨要款项和工资；2014年10月22日，中山凤光传奇被曝因资金链断裂，老板“跑路”；2014年10月13日，深圳新济达光电被传欠薪3个月“跑路”……
企业出现资金链断裂，其实受伤害的不只是企业自身，真正受伤害的是供应商、经销商和员工。企业拖欠货款后，供应商将蒙受货物、资金的双重损失；企业资金链断裂后，其经销商可能遭遇“打款没货”的尴尬，后期产品销售更是没保障；而该企业员工则是“卖力没钱”，得不到相应劳动报酬，最后讨薪无门。
如何预防资金链断裂？
开源节流 量入为出
在经济大环境不甚理想的情况下，对于广大LED照明厂商而言，更要“开源节流、量入为出”，保证持续稳定的资金流，以预防自身资金链断裂风险。
1、做好企业资金流规划。现金资本是LED照明厂商得以生存和发展的基本保障，厂商在经营发展中务必做好内部资金流的规划，让每一笔企业资金都能真正为企业谋利。如今，LED产品更新换代之快超出预期，企业要准确把握市场需求，并为最有市场价值的产品项目投资。
2、控制好资金流占用率。相对而言，LED行业是一个投入高、回报慢的行业，前期需投入较高资金进行研发、生产，而销售资金回收较慢，加之当前市场不甚景气，库存积压等问题更是常有的事情。因此，提升资金周转率，减少资金占用率是企业面临的首要任务。
3、扩大销售面、提高利润率。毋庸置疑，企业资金流要想得以长期持续下去，产品销售的持续盈利才是关键：一方面，照明厂商要通过多种渠道方式，全面提升自身产品销售额；另一方面，在互联网时代，照明厂商要创新思维，在产品利润率持续下降的当下，提升产品利润率。
4、防范企业扩张投资风险。企业扩张本应是企业获得多元规模力量的方式，但在专业化程度更高、市场竞争加剧的当下，企业进行规模扩张还需更多考虑风险。在投资前期，企业要做好预算管理，多方面考虑风险，避免巨额资金投入了“无底洞”，进而增加了企业的资金流风险。
